Cadeia de Valor

Processos Gerenciais

Processos de Suporte

Processos Finalísticos

Boas Práticas 

Secretaria de Saúde do Distrito Federal
Desenvolvido pela Subsecretaria de Planejamento em Saúde – SES/SEGEA/SUPLANS | 2025 | Infosaúde | CIEGES-DF

O que é o Escritório
de Processos SES-DF?


A Secretaria de Estado de Saúde do Distrito Federal deu um passo decisivo rumo à inovação e à excelência na gestão pública ao instituir, por meio da Portaria Distrital nº 1.307/2018, o Escritório de Processos. Mais do que uma estrutura administrativa, trata-se de um marco transformador, concebido para legitimar e impulsionar a gestão por processos dentro da Secretaria. Amparado pelo artigo 1º, parágrafo 3º da referida Portaria, o Escritório de Processos representa a adoção de padrões, metodologias e ferramentas que elevam a qualidade da gestão, promovem a integração organizacional e potencializam resultados. Com essa iniciativa, a SES-DF reafirma seu compromisso de entregar serviços de saúde mais eficientes, transparentes e centrados no cidadão, consolidando-se como referência em inovação no setor público.

No mesmo movimento de fortalecimento institucional, a Cadeia de Valor foi incorporada como instrumento estratégico de diagnóstico e gestão. Essa ferramenta possibilita representar a organização como um conjunto de subsistemas interdependentes, compostos por entradas (insumos), processos de transformação e saídas (produtos). A forma como essas atividades são organizadas e executadas determina custos, define a qualidade dos resultados e sustenta a efetividade das entregas à sociedade.

Mais do que diagnosticar, a cadeia de valor viabiliza o monitoramento e a avaliação da estratégia organizacional, permitindo alinhar a atuação da SES-DF às suas prioridades e aos anseios da população. Para isso, organiza suas atividades em três funções principais:

Gerenciamento: processos que coordenam as atividades finalísticas e de suporte, promovendo estruturação, avaliação e melhoria contínua da organização.

Finalística: processos que agregam valor diretamente ao cidadão, por meio dos serviços e ações que impactam o atendimento em saúde.

Suporte: processos que garantem os recursos e o apoio necessários ao funcionamento adequado dos processos finalísticos e de gerenciamento.

Essa divisão evidencia que cada atividade da SES-DF está orientada ao produto final e ao público-alvo, reforçando a lógica de gestão integrada, eficiente e voltada para resultados concretos em benefício da sociedade.

Cadeia de Valor


Processos Gerenciais


Gestão da Governança Corporativa​

Gerir Portfólio e Desempenho de Processos (Em Revisão)​

Gerir Controle Institucional

Processos de Suporte


Administração Geral

Adquirir bens, produtos, medicamentos e serviços

Compras e Contratações

Manual de Compras e Contratações

Gestão Jurídica

Aquisição por doação

Requisição Administrativa

Gerir Estoque Central e Distribuição para as Regionais

Gerir Recebimento Regional e Estoque das Unidades de Saúde

Gerir Patrimônio

Gestão Jurídica

Gestão Orçamentária Financeira e Contábil

Administrar Infraestrutura de Gestão de Pessoas

Gestão de Comunicação e Documentação

Gestão de Tecnologia da Informação

Desenvolver e sustentar soluções de TI

Gerir infraestrutura de TI

Gerir suporte e atendimento ao usuário de TI

Processos Finalísticos


Gestão de Políticas Públicas de Saúde

Gerir Incorporação de Tecnologias em Formular, de forma complementar, políticas públicas de atenção e vigilância à saúde

Avaliar redes de serviços

Gestão de Rede de Serviços

Regulação do Acesso

Manual de Compras e Contratações

Tratar ações judiciais

Gestão de Vigilância em Saúde

Gestão de Pesquisas e Inovação em Saúde

Educação em Saúde

Boas Práticas em Gestão de Processos


Bem-vindo ao Manual de Boas Práticas em Gestão por Processos da SESDF. Todo o conteúdo é apresentado de forma objetiva, prática e clara, com foco nas informações essenciais sobre o tema e respaldo nas melhores práticas do Guia para a Gestão por Processos de Negócio Corpo Comum de Conhecimento (ABPMP CBOK).

Análise de Negócios integrada à Gestão por Processos

Parte 1

Parte 2

Parte 3

Parte 4

Realização de Oficina de Gestão por Processo


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